За даними World Economic Forum, для досягнення повного гендерного паритету у світі знадобиться ще 134 роки. Це при тому, що дослідження показують – компанії, де є гендерний баланс, працюють ефективніше та мають вищий рівень залученості співробітників.
Чесно кажучи, коли від компаній бачу привітання на 8 березня в стилі “свято весни, краси та жіночності”, це викликає в мене певний дисонанс.
Якщо бізнес продовжує відокремлювати чоловіків і жінок, підкреслюючи силу перших і ніжність других, то говорити про рівність – безглуздо. Ми давно виросли з цього і щиро підтримуємо ті компанії, які реально працюють над рівними можливостями, а не просто говорять про це раз на рік.
Гендерна рівність у бізнесі: де ми зараз
Україна займає 63 місце зі 146 у Global Gender Gap Index 2024. І це прогрес, бо у 2023 році наша країна посідала 66 місце.
І це при тому, що 60% українок стикалися з ситуаціями неналежного ставлення на роботі, серед яких найчастіше згадують знецінення думки жінки та її внеску в спільну справу, чи приписування собі в заслуги ідей або діяльності жінки.
Я не вірю, що проблема в досвідченості жінок. Скоріше за все, річ у тому, що багато компаній досі не помічають переваг рівності. А вони є – і вони відчутні.
Шлях до бізнес-ефективності
Гендерний баланс – це не про тренди, а про реальну бізнес-ефективність. Дослідження McKinsey Diversity Wins: How Inclusion Matters показує: компанії, де жінки та чоловіки рівномірно представлені у керівництві, на 25% частіше мають прибутковість вище середнього рівня.
Причина проста – різноманітність поглядів допомагає ухвалювати більш зважені рішення, бачити ризики, які інші могли б пропустити, і генерувати ефективніші стратегії розвитку. Іншими словами, коли за столом переговорів сидять люди з різним досвідом, шанс знайти правильне рішення значно вищий.
Читайте також:
Бізнес, яким керують жінки — норма чи виключення
Коли в компанії працюють люди з різним світоглядом і бекграундом, вона автоматично краще розуміє своїх клієнтів. Гендерно збалансовані команди аналізують ринок комплексніше, адже враховують більше точок зору, а це напряму впливає на якість рішень.
На це вказують результати дослідження Gallup: якщо в команді є як чоловіки, так і жінки, бізнес ефективніше адаптується до потреб різних аудиторій, прогнозує очікування клієнтів і, зрештою, створює продукти, які реально релевантні споживачам.
Як ми будуємо рівністьУ нас немає квот чи імітації рівності – є системний підхід.
Прозора система оплати. У нас немає “чоловічих” чи “жіночих” зарплат – є чітка система грейдів та прозорість у формуванні й підвищенні винагороди. Кожен співробітник розуміє, за якими критеріями оцінюється його робота і що потрібно для зростання.
Ми також орієнтуємося на ринкову заробітну плату, регулярно аналізуємо тенденції на ринку. Це гарантує, що всі співробітники отримують конкурентну винагороду відповідно до своїх навичок, досвіду та внеску в компанію.
Читайте також:
Жіноче лідерство в Україні: як війна прискорює тренди
Рівні можливості для розвитку. Ми не ділимо співробітників за статевою ознакою. Усі мають рівний доступ до навчання, менторства та кар’єрного зростання.
Ми інвестуємо у навчання всіх співробітників: покриваємо 50% вартості навчальних програм для кожного, хто прагне розвивати свої навички та підвищувати експертизу. Жінки активно користуються можливостями навчання: серед тих, хто пройшов навчальні програми в компанії, 50% – жінки.
Зараз в Inweb 52% команди – жінки. Серед топ-менеджменту 60% посад обіймають керівниці.
Як діяти для формування гендерної рівності всередині компанії
Проведіть внутрішній аудит щодо рівності в оплаті та кар’єрних можливостях. Перевірте, чи немає розриву в оплаті між чоловіками та жінками на аналогічних позиціях. Якщо розрив є – заплануйте перегляд винагород і впровадьте систему регулярного моніторингу.
Запровадьте прозорі критерії оцінки співробітників. Фіксуйте вимоги до підвищень і бонусів у відкритих документах, доступних для всієї команди. Уникайте розмитих формулювань на кшталт “проявив ініціативу” – критерії мають бути вимірюваними.
Розвивайте корпоративну культуру, яка підтримує рівноправність. Перегляньте політику найму: якщо серед фіналістів відбору немає жінок, питання – чи справді всі отримали рівні можливості? Також варто оцінити, чи не закріплюються в компанії гендерні стереотипи у функціоналі посад.
Підтримуйте освітні ініціативи та менторство. Впровадьте програми розвитку для співробітників. Організовуйте внутрішні обговорення кар’єрного зростання, щоб кожен розумів, як просуватися далі.
Гендерна рівність у бізнесі – це не тільки про соціальну відповідальність, а й про ефективність бізнесу, довіру команди і вашу репутацію.
